Investoren-Briefing 2026
🇬🇧 English version below
Halle2035 - DEEP-TECH-CAMPUS
Ein integrierter Deep-Tech-Campus in Halle (Saale) — betrieben durch HAKO, verankert im Fraunhofer-Netzwerk, konzipiert als Orchestrierungsplattform für Halbleiter, KI-Infrastruktur und industrielle Fertigung in Mitteldeutschland.
Strategischer Kontext
Europa verliert den Anschluss im Deep-Tech-Wettbewerb.
Drei kritische Vektoren
01
Halbleiter-Wettlauf:
Europa hält weniger als 10 % der globalen Chipproduktion. Der EU Chips Act zielt auf 20 % bis 2030 — und erfordert koordinierte regionale Umsetzung.
02
KI-Infrastrukturlücke:
US-amerikanische und chinesische KI-Investitionen übersteigen europäische Ausgaben bei weitem. Ohne angewandte Forschungsanker droht Europa zum Konsumenten statt zum Produzenten zu werden.
03
Mangel an Innovationszentren:
Mittelgroße europäische Regionen verfügen nicht über orchestrierte Ökosysteme, die Kapital, Forschung und industrielle Umsetzung in bedeutendem Maßstab verbinden.
Der globale Wettbewerb um Halbleiterführerschaft, KI-Infrastruktur und industrielle Deep-Tech-Kompetenz beschleunigt sich — und Europa fällt zurück. Während die USA und Ostasien ihre Dominanz durch integrierte Ökosysteme aus Kapital, Forschung und Fertigung weiter ausbauen, bleibt Deutschland und die breitere EU strukturell fragmentiert.Die Konsequenz ist nicht nur wirtschaftlicher Natur. Sie ist strategisch. Europas Fähigkeit, die nächste Generation industrieller Technologie zu gestalten — und den dadurch geschaffenen Wert zu halten — hängt davon ab, ob es gelingt, kohärente, regional verankerte Deep-Tech-Plattformen in Größe und Geschwindigkeit aufzubauen.
Das Problem
Fragmentierung ist der Feind der Innovation.
Isolierte Institutionen:
Forschungseinrichtungen, Industriepartner und Infrastrukturanbieter agieren in getrennten Silos. Zusammenarbeit ist episodisch, nicht strukturell. Durchbruchpotenzial wird systematisch nicht ausgeschöpft.
Kein Orchestrierungslayer:
Mittelgroßen deutschen Regionen fehlt eine dedizierte Plattform, die Finanzierung, Talente, Forschungskapazität und industrielle Umsetzung in ein kohärentes, gesteuertes System integriert. Kein einzelner Akteur ist in der Lage, alle vier Bereiche zu verbinden.
Verpasste wirtschaftliche Chancen:
Halle (Saale) und Mitteldeutschland verfügen über erhebliches ungenutztes Potenzial — strategische Lage, starke akademische Infrastruktur und Strukturwandelmittel — und haben dennoch keine koordinierende Investitions- und Innovationsplattform.
Ohne gezielte Orchestrierung werden die strukturellen Vorteile der Region weiterhin von besser organisierten Konkurrenzstandorten absorbiert — in Deutschland und darüber hinaus.
Die Chance
Mitteldeutschland: Strategisch positioniert, strukturell bereit.
Halle (Saale) nimmt eine besondere Stellung in der deutschen Innovationslandschaft ein. An der Kreuzung wichtiger Logistikkorridore gelegen, bietet die Stadt unmittelbaren Zugang zum breiteren mitteldeutschen Industriegürtel — einer Region, die einen der größten Strukturwandelprozesse in der Geschichte nach der Wiedervereinigung durchläuft.Der politische Rückenwind ist erheblich. Strukturwandelmittel, bundesweite Technologiemandate und die EU-Industriepolitik konvergieren genau auf den Typ integrierter Deep-Tech-Plattform, den Halle2035 darstellen soll. Die Frage ist nicht, ob diese Infrastruktur gebaut wird — sondern wer sie baut und wer die Plattformposition hält.
Untergenutzte Region:
Günstige Immobilienpreise, verfügbare Fachkräfte und starker Hochschuloutput schaffen eine kosteneffiziente Grundlage, die in München, Berlin oder Hamburg nicht verfügbar ist.
Politischer Rückenwind:
Strukturwandelsgesetzgebung lenkt Milliarden an Bundes- und EU-Mitteln in Regionen wie Halle. Die Ãœbereinstimmung mit dem Mandat von HAKO ist direkt und dokumentierbar.
Zugang zu Talenten & Infrastruktur:
Die Martin-Luther-Universität und ein dichtes regionales Forschungsnetzwerk bieten unmittelbaren Zugang zu MINT-Absolventen und Laborinfrastruktur.
Die Lösung
Halle2035: Deep-Tech-Campus + Orchestrierungsplattform
Kein Immobilienprojekt. Ein System, das nachhaltige industrielle Innovation und Zusammenarbeit ermöglicht.
HAKO — die Betriebseinheit — fungiert gleichzeitig als Orchestrator, Entwickler und Plattformeigentümer. Diese dreigliedrige Rolle ist das strukturelle Alleinstellungsmerkmal: Kein vergleichbarer Akteur existiert derzeit in der mitteldeutschen Innovationslandschaft.
Einzigartiger Vorteil
Strukturelle Vorteile, die sich nicht schnell replizieren lassen.
Zugang zum Fraunhofer-ENAS-Netzwerk:
Die direkte institutionelle Ausrichtung auf Fraunhofer ENAS — eines der führenden angewandten Mikroelektronik-Forschungsinstitute Europas — verleiht Halle2035 Glaubwürdigkeit, technische Tiefe und einen bewährten Kanal zur industriellen Umsetzung in großem Maßstab.
Wissenschaftliche Führung:
Die Beteiligung von Prof. Dr. Kuhn und assoziierten Seniorforschern verankert die Plattform in einer rigorosen akademischen Governance. Dies ist keine Branding-Vereinbarung — sie repräsentiert eine aktive wissenschaftliche Steuerung der Forschungsagenda der Plattform.
Bestehende Industriebeziehungen:
HAKO bringt bereits etablierte Beziehungen zu Industriepartnern in den Bereichen Mikroelektronik, Automatisierung und fortgeschrittene Fertigung mit — was den Zeitraum vom Konzept zur Co-Entwicklung erheblich verkürzt.
Umsetzungskompetenz:
Im Gegensatz zu rein konzeptionellen Initiativen ist Halle2035 auf kurzfristige Lieferung ausgerichtet. Team, Governance-Rahmen und Partnerpipeline sind operativ — nicht aspirativ.
Was gebaut wird
Drei integrierte Säulen.
01 — Physischer Campus:
Dedizierte Laborflächen, kollaborative Arbeitsumgebungen, Prototyping-Infrastruktur und gemeinsam genutzte technische Einrichtungen. Der Campus ist für industrietaugliche Forschungsaktivitäten konzipiert — nicht für Co-Working-Ästhetik.
- Spezialisierte Mikroelektronik- und KI-Laborflächen
- Partnerexklusive Einrichtungen und Zonen
- Phasenweise Entwicklung entsprechend den Partnerverpflichtungen
02 — Programmatische Ebene:
Strukturierte Innovationsprogramme, Forschungs-Industrie-Kooperationsrahmen und Talentpipeline-Initiativen, die nachhaltige Aktivität im Campus-Ökosystem erzeugen — keine Einzelveranstaltungen.
- Bilaterale Co-Entwicklungsprogramme
- Angewandte Forschungssprints und gemeinsame IP-Rahmen
- MINT-Talentintegration und Fellowship-Strukturen
03 — Investitions- & Venture-Ebene:
Ein strukturierter Mechanismus für Spin-off-Gründungen, Frühphasenbeteiligungen und strategischen Eigenkapitalzugang für Gründungspartner — der Ökosystemaktivität in messbares Renditepotenzial umwandelt.
- Spin-off-Inkubation und Miteigentümerschaftsrahmen
- Strategische Partnerschafts-Eigenkapitalstrukturen
- Langfristige Wertbeteiligungsrechte für Ankerpartner
Markt-Timing
Warum jetzt der richtige Moment zum Handeln ist.
Das Fenster ist definiert, nicht unbegrenzt.
Strukturwandel-Finanzierungszyklen, EU-Industriepolitikmandate und die Rückverlagerung von Halbleiter-Wertschöpfungsketten konvergieren in einem engen Fenster zwischen 2025 und 2028.
Plattformen, die in diesem Zeitraum Gründungspartnerstrukturen etablieren, werden dauerhafte Positionsvorteile halten. Wer wartet, wird ein überfülltes und teureres Einstiegsumfeld vorfinden.
Der Early-Mover-Status bei einer Plattform wie Halle2035 ist kein Marketingversprechen — er ist eine strukturelle Realität, die durch Governance- und Partnerkapazitätsgrenzen bestimmt wird.
Geopolitische Rückverlagerung:
Der US CHIPS Act und die EU-Industriepolitik beschleunigen die Rückkehr von Halbleiter- und Fertigungskapazitäten in westliche Jurisdiktionen. Deutschland ist ein primärer Nutznießer — wenn die Infrastruktur vorhanden ist.
Politik- & Förderausrichtung:
Bundesweite Strukturwandelprogramme, EU-Kohäsionsfonds und nationale KI-Investitionsmandate vergeben aktiv Kapital an Plattformen mit glaubwürdiger Governance und industrieller Ausrichtung.
First-Mover-Plattformposition:
Keine vergleichbare orchestrierte Deep-Tech-Plattform existiert derzeit in Mitteldeutschland. Das Gründungspartnerkohort definiert die Governance-Kultur, strategischen Prioritäten und die Wettbewerbspositionierung der Plattform für das nächste Jahrzehnt.
Geschäftsmodell
Wertarchitektur: Strategischer Zugang, keine traditionellen Renditen.
Halle2035 ist nicht als konventionelle Venture-Investition oder Immobilienanlage strukturiert. Das Wertversprechen für Partner ist Zugang, Positionierung und Co-Entwicklungsmöglichkeit — kumulierend über einen Horizont von 24–36 Monaten und darüber hinaus.
Gründungspartnerbeiträge:
Einstiegsverpflichtungen von €100k–€250k begründen Plattform-Governance-Rechte, reservierte physische Präsenz, vorrangigen Zugang zu Forschungsprogrammen und Co-Entwicklungspriorität. Dies sind keine Spenden — es sind strukturierte strategische Zugangsinstrumente.
Strategischer Zugang & Positionierung:
Partner erhalten bevorzugten Zugang zu Fraunhofer-ENAS-Forschungsergebnissen, gemeinsamen IP-Rahmen, Spin-off-Miteigentümerschaftsmöglichkeiten und Senior-Stakeholder-Netzwerken. Dieser Zugang ist strukturell knapp und durch die Partnerkohortengrößen geregelt.
Co-Entwicklungspipeline:
Gründungspartner erhalten vorrangige Positionierung in strukturierten Co-Entwicklungsprogrammen — was direkte Zusammenarbeit mit Forschungsteams zu angewandten Technologiefragen ermöglicht, die mit ihren eigenen industriellen Roadmaps übereinstimmen.
Langfristiger Ökosystemwert:
Plattformbeteiligung kumuliert. Mit dem Wachstum des Campus wird die Partnerpositionierung strategisch wertvoller — in der Talentgewinnung, im IP-Zugang, im regulatorischen Einfluss und in der Marktsignalisierung innerhalb der mitteleuropäischen Deep-Tech-Landschaft.
Kritische Folie
Deal-Struktur
Drei Wege zur Partnerschaft.
Halle2035 bietet ein strukturiertes Set an Beteiligungsoptionen, das auf unterschiedliche Investorenprofile und strategische Ziele zugeschnitten ist. Alle drei Optionen bieten bedeutungsvollen Zugang; sie unterscheiden sich in Verpflichtungsniveau, Governance-Tiefe und Upside-Beteiligung.
Alle drei Optionen sind als strategische Instrumente strukturiert, nicht als Spenden oder spekulative Finanzpositionen. Rechtliche Dokumentation, Governance-Bedingungen und Due-Diligence-Materialien sind auf Anfrage erhältlich.
Ausführung
Roadmap 2026: Von der Struktur zum sichtbaren Ergebnis.
1
Q2 2026: Strukturierung & Aktivierung.
Governance-Rahmen für Partnerschaften operativ. Erste Co-Entwicklungsprogramm-Mandate umrissen und initiiert. Campus-Planung mit Ankerverpflichtungen bestätigt.
2
Q3 2026: Erste Umsetzungen.
Erste Forschungsprogramme mit Partnerbeteiligung gestartet. Meilensteine der physischen Campus-Entwicklung erreicht. Erste Spin-off-Pipeline identifiziert und strukturiert.
3
Q4 2026: Sichtbare Ausführung & Expansion.
Aktivierung der öffentlichen Plattform. Partnergewinnung der zweiten Runde initiiert. Messbare Ergebnisse über alle drei Säulen — physisch, programmatisch und Venture.
Die Roadmap 2026 ist darauf ausgelegt, innerhalb des Verpflichtungshorizonts der Gründungspartner sichtbare, dokumentierte Ergebnisse zu liefern — um sicherzustellen, dass der strategische Wert nachweisbar ist, nicht nur versprochen.
Begrenzte Verfügbarkeit
Drei bis fünf Gründungspartner-Slots — keine Ausnahmen.
Die Gründungspartner-Kohorte für Halle2035 ist strukturell auf drei bis fünf Organisationen begrenzt. Dies ist keine Verkaufstaktik — es ist eine Governance-Designentscheidung. Die Forschungsintegrität, Co-Entwicklungsqualität und institutionelle Glaubwürdigkeit der Plattform hängen von einer kleinen, hochkarätigen Partnergruppe mit abgestimmten strategischen Zielen ab.
Jeder Slot trägt eine namentliche Bezeichnung, dedizierte Governance-Vertretung und vorrangige Zugriffsrechte, die durch spätere Beteiligung nicht repliziert werden können. Partner, die nach dem Abschluss der Gründungskohorte einsteigen, werden zu wesentlich anderen — und weniger vorteilhaften — Bedingungen engagiert.
Das aktuelle Gespräch findet im Moment des maximalen strategischen Hebels statt. Organisationen, die sich in Q2 2026 bewegen, werden die Plattform gestalten. Diejenigen, die sich in Q3 2026 engagieren, werden einer beitreten, die andere bereits gestaltet haben.
3–5
Gründungspartner-Slots
Streng begrenzt durch Governance-Design.
€750K
Ziel 2026
Kurzfristiges Finanzierungsziel über alle Partnerkategorien.
36Mo
Verpflichtungshorizont
Standard-Gründungspartner-Engagementdauer.
Vision
Halle2035: Die Plattform, die gestaltet, was als Nächstes kommt.
Die industrielle Innovationslandschaft des nächsten Jahrzehnts wird nicht von einzelnen Unternehmen oder isolierten Forschungsprojekten bestimmt. Sie wird von den Plattformen geprägt — den orchestrierten Ökosystemen —, die es schaffen, Kapital, Talente, Forschung und Umsetzung in kohärenten, gesteuerten Strukturen zu verbinden. Halle2035 ist darauf ausgelegt, diese Plattform für Mitteldeutschland zu sein.
Die Chance, die sich institutionellen Partnern heute bietet, besteht nicht darin, ein Startup zu finanzieren oder eine Immobilie zu erwerben. Es geht darum, die institutionelle Infrastruktur einer regionalen Deep-Tech-Wirtschaft mitzugestalten — und darin eine Governance-Position zu halten, während sie skaliert.
Das Mandat, die institutionellen Beziehungen und die operative Bereitschaft von HAKO machen das Fenster 2026 nicht nur opportunistisch, sondern strukturell bedeutsam. Die mitteldeutsche Deep-Tech-Plattform wird gebaut. Die Frage ist, welche Organisationen Gründungspositionen darin halten werden.
Für die Industrie: Ein Co-Entwicklungspartner und Forschungskanal, der an Wert gewinnt, während das Ökosystem um ihn herum wächst.
Für Kapital: Eine Plattformposition in einer strukturell knappen Anlageklasse: gesteuerte regionale Deep-Tech-Infrastruktur mit politischer und institutioneller Unterstützung.
Für Forschungseinrichtungen: Ein strukturierter Mechanismus zur Überführung von Grundlagenforschung in industrielle Anwendung — mit der Governance und dem Kapital, dies in bedeutendem Maßstab zu tun.
Nächste Schritte.
Gespräche mit Gründungspartnern werden auf vertraulicher, auf Einladung basierender Basis geführt. Die folgenden Schritte gelten für alle potenziellen Partner.
01
Erstes Abstimmungsgespräch:
Ein 45–60-minütiges Gespräch auf Senior-Ebene zur Beurteilung der strategischen Passung, Beantwortung struktureller Fragen und Präsentation des vollständigen Governance- und Rechtsrahmens.
02
Term Sheet & Due Diligence:
Übergabe der vollständigen rechtlichen Dokumentation, des Partnerschafts-Term-Sheets und Zugang zum HAKO-Datenraum für institutionelle Due-Diligence-Zwecke.
03
Vertragsabschluss:
Gründungspartnervertrag unterzeichnet. Governance-Rechte aktiviert. Benannter Partnerstatus bestätigt und im institutionellen Netzwerk der Plattform bekannt gegeben.
04
Plattform-Onboarding:
Integration in das Halle2035-Partner-Ökosystem: Zugang zu Forschungsprogrammen, Co-Entwicklungs-Scoping, Beteiligung an der Campus-Planung und Stakeholder-Einführungen.
Anhang
Institutionelle Ausrichtung & Governance-Rahmen.
Betriebseinheit: HAKO
HAKO ist die dedizierte Betriebs- und Governance-Einheit für die Halle2035-Plattform. Sie hält das Plattformmandat, verwaltet Partnerbeziehungen, überwacht Co-Entwicklungsstrukturen und koordiniert zwischen physischer Campus-Entwicklung und programmatischer Lieferung.
HAKO ist darauf ausgelegt, als dauerhafter institutioneller Akteur zu fungieren — nicht als Projektvehikel. Ihre Governance ist so konzipiert, dass sie Partnerübergänge, Finanzierungszyklen und politische Veränderungen ohne Verlust der Plattformintegrität übersteht.
Wichtige institutionelle Beziehungen
Fraunhofer ENAS: Angewandte Mikroelektronikforschung — Europas führendes angewandtes Institut in diesem Bereich. Strategische Ausrichtung formalisiert.
Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg: Primärer akademischer Partner und MINT-Talentpipeline. Gemeinsamer Forschungsrahmen in Entwicklung.
Regionale & Bundesbehörden: Aktives Engagement mit Sachsen-Anhalter Strukturwandelgremien und bundesweiten Technologieförderungsprogrammen.
Anhang
Finanzierungsstruktur & Kapitalverwendung — 2026.
Das kurzfristige Finanzierungsziel von €750.000 für 2026 ist auf vier Hauptkategorien verteilt. Der Kapitaleinsatz ist so sequenziert, dass er innerhalb des Verpflichtungshorizonts der Gründungspartner maximale sichtbare Ergebnisse erzielt — um sicherzustellen, dass Ergebnisse der nächsten Finanzierungsphase vorausgehen, anstatt ihr zu folgen.
Alle Kapitalverwendungsentscheidungen unterliegen der Governance-Überprüfung durch die Partner. Gründungspartner haben beratende Eingaberechte bei der Zuteilung auf Kategorienebene.
Anhang
Wettbewerbspositionierung: Warum Halle2035 einzigartig ist.
Halle2035 besetzt eine Position in der Innovationsinfrastrukturlandschaft, die in Mitteldeutschland derzeit unbestritten ist. Die Kombination aus HAKOs Orchestrierungsmandat, Fraunhofer-ENAS-Ausrichtung und einem strukturierten Partner-Governance-Modell unterscheidet es von jedem benachbarten Plattformtyp in der Region.
Anhang
Schlüsselbegriffe & Definitionen.
Für institutionelle Partner, die eine Due Diligence durchführen, werden die folgenden Begriffe in der gesamten Halle2035-Dokumentation einheitlich verwendet.
HAKO GmbH — Halle (Saale), Deutschland
Gründungspartner-Briefing 2026
Halle2035 — Gebaut für das, was als Nächstes kommt.
Vertraulich. Erstellt für institutionelle Partner und strategische Stakeholder. Alle Zahlen, Zeitpläne und strukturellen Bedingungen sind indikativ und unterliegen der endgültigen rechtlichen Dokumentation.
Halle2035
A Deep Tech Campus and Orchestration Platform for the Next Generation of Industrial Innovation in Central Germany.
Investor Briefing 2026
🇩🇪 Deutsche Version oben
Strategic Context
Europe Is Losing Ground in the Deep Tech Race
The global competition for semiconductor leadership, artificial intelligence infrastructure, and industrial deep tech capability is accelerating — and Europe is falling behind. While the United States and East Asia continue to consolidate dominance through integrated ecosystems of capital, research, and manufacturing, Germany and the broader EU remain structurally fragmented.
The consequence is not merely economic. It is strategic. Europe's capacity to influence the next generation of industrial technology — and to retain the value created by it — depends on whether it can build coherent, regionally anchored deep tech platforms at scale and at speed.
Three Critical Vectors
1
Semiconductor Race
Europe holds less than 10% of global chip production. The EU Chips Act targets 20% by 2030 — requiring coordinated regional execution.
2
AI Infrastructure Gap
U.S. and Chinese AI investment dwarfs European spending. Without applied research anchors, Europe risks becoming a consumer, not a producer.
3
Innovation Hub Deficit
Mid-tier European regions lack orchestrated ecosystems connecting capital, research, and industrial deployment at meaningful scale.
The Problem
Fragmentation Is the Enemy of Innovation
Disconnected Institutions
Research institutions, industrial partners, and infrastructure providers operate in separate silos. Collaboration is episodic, not structural. Breakthrough potential is systematically underutilized.
No Orchestration Layer
Mid-sized German regions lack a dedicated platform that integrates funding, talent, research capacity, and industrial deployment into a coherent, governed system. No single actor is positioned to bridge all four.
Missed Economic Opportunity
Halle (Saale) and Central Germany represent significant untapped potential — strategic location, strong academic infrastructure, and structural transformation funding — yet remain without a coordinating investment and innovation platform.
Without deliberate orchestration, the region's structural advantages will continue to be absorbed by better-organized competing locations — in Germany and beyond.
The Opportunity
Central Germany: Strategically Positioned, Structurally Ready
Halle (Saale) occupies a distinctive position within the German innovation landscape. Located at the intersection of major logistics corridors, it offers immediate access to the broader Central German industrial belt — a region undergoing one of the largest structural transformation processes in post-reunification history.
Political tailwinds are significant. Structural transformation funds, federal technology mandates, and EU industrial policy all converge on precisely the type of integrated deep tech platform that Halle2035 is designed to be. The question is not whether this infrastructure will be built — it is who will build it, and who will hold the platform position.
Underutilized Region
Below-market real estate, available skilled labor, and strong university output create a cost-advantaged foundation unavailable in Munich, Berlin, or Hamburg.
Political Tailwinds
Structural transformation legislation directs billions in federal and EU funding toward regions like Halle. Alignment with HAKO's mandate is direct and documentable.
Talent & Infrastructure Access
Martin Luther University and a dense regional research network provide immediate access to graduate-level STEM talent and laboratory infrastructure.
The Solution
Halle2035: Deep Tech Campus + Orchestration Platform
Not a real estate project. A system that enables sustained industrial innovation and collaboration.
HAKO — the operating entity — functions simultaneously as orchestrator, developer, and platform owner. This tripartite role is the structural differentiator: no comparable actor currently exists in the Central German innovation landscape.
Unique Advantage
Structural Advantages That Cannot Be Replicated Quickly
Fraunhofer ENAS Network Access
Direct institutional alignment with Fraunhofer ENAS — one of Europe's leading applied microelectronics research institutes — provides Halle2035 with credibility, technical depth, and a proven channel into industrial deployment at scale.
Scientific Leadership
Involvement of Prof. Dr. Kuhn and associated senior researchers anchors the platform in rigorous academic governance. This is not a branding arrangement — it represents active scientific stewardship of the platform's research agenda.
Existing Industrial Relationships
HAKO brings pre-established relationships with industrial partners across microelectronics, automation, and advanced manufacturing — reducing the timeline from concept to co-development significantly.
Execution Capability
Unlike purely conceptual initiatives, Halle2035 is structured for near-term delivery. The team, governance framework, and partner pipeline are operational — not aspirational.
What Is Being Built
Three Integrated Pillars
01 — Physical Campus
Dedicated laboratory space, collaborative work environments, prototyping infrastructure, and shared technical facilities. The campus is designed for industrial-grade research activity — not co-working aesthetics.
- Specialized microelectronics and AI lab space
- Partner-dedicated facilities and zones
- Phased development aligned with partner commitments
02 — Programmatic Layer
Structured innovation programs, research-industry collaboration frameworks, and talent pipeline initiatives that generate sustained activity within the campus ecosystem — not one-off events.
- Bilateral co-development programs
- Applied research sprints and joint IP frameworks
- STEM talent integration and fellowship structures
03 — Investment & Venture Layer
A structured mechanism for spin-off creation, early-stage venture participation, and strategic equity access for founding partners — converting ecosystem activity into measurable financial return potential.
- Spin-off incubation and co-ownership frameworks
- Strategic partnership equity structures
- Long-term value participation rights for anchor partners
Market Timing
Why Now Is the Right Moment to Act
The Window Is Defined, Not Indefinite
Structural transformation funding cycles, EU industrial policy mandates, and the reshoring of semiconductor value chains all converge in a narrow window between 2025 and 2028. Platforms that establish founding partner structures in this period will hold durable positional advantages. Those that wait will face a congested and more expensive entry environment.
Early mover status in a platform like Halle2035 is not a marketing claim — it is a structural reality determined by governance and partner capacity limits.
Geopolitical Reshoring
U.S. CHIPS Act and EU industrial policy are accelerating the return of semiconductor and advanced manufacturing capacity to Western jurisdictions. Germany is a primary beneficiary — if the infrastructure is in place.
Policy & Funding Alignment
Federal structural transformation programs, EU Cohesion Funds, and national AI investment mandates are actively disbursing capital toward platforms with credible governance and industrial alignment.
First-Mover Platform Position
No comparable orchestrated deep tech platform currently exists in Central Germany. The founder partner cohort defines the governance culture, strategic priorities, and competitive positioning of the platform for the next decade.
Business Model
Value Architecture: Strategic Access, Not Traditional Returns
Halle2035 is not structured as a conventional venture investment or real estate asset. The value proposition for partners is access, positioning, and co-development opportunity — compounding over a 24–36 month horizon and beyond.
Founding Partner Contributions
Entry-level commitments of €100k–€250k establish platform governance rights, reserved physical presence, priority access to research programs, and co-development priority queuing. These are not donations — they are structured strategic access instruments.
Strategic Access & Positioning
Partners gain preferential access to Fraunhofer ENAS research outputs, joint IP frameworks, spin-off co-ownership opportunities, and senior stakeholder networks. This access is structurally scarce and governed by partner cohort size.
Co-Development Pipeline
Founding Partners receive priority positioning in structured co-development programs — enabling direct engagement with research teams on applied technology challenges aligned with their own industrial roadmaps.
Long-Term Ecosystem Value
Platform participation compounds. As the campus scales, partner positioning becomes more strategically valuable — in talent recruitment, IP access, regulatory influence, and market signaling within the Central European deep tech landscape.
Critical Slide
Deal Structure
Three Paths to Partnership
Halle2035 offers a structured set of engagement options calibrated to different investor profiles and strategic objectives. All three options provide meaningful access; they differ in commitment level, governance depth, and upside participation.
All three options are structured as strategic instruments, not charitable contributions or speculative financial positions. Legal documentation, governance terms, and due diligence materials are available upon request.
Execution
Roadmap 2026: From Structure to Visible Output
1
Q2 2026
Structuring & Activation
Partnership governance framework operational. First co-development program mandates scoped and initiated. Campus planning confirmed with anchor commitments.
Partnership governance framework operational. First co-development program mandates scoped and initiated. Campus planning confirmed with anchor commitments.
2
Q3 2026
First Implementations
Initial research programs launched with partner participation. Physical campus development milestones achieved. First spin-off pipeline identified and structured.
Initial research programs launched with partner participation. Physical campus development milestones achieved. First spin-off pipeline identified and structured.
3
Q4 2026
Visible Execution & Expansion
Public platform activation. Second-round partner outreach initiated. Measurable output across all three pillars — physical, programmatic, and venture.
Public platform activation. Second-round partner outreach initiated. Measurable output across all three pillars — physical, programmatic, and venture.
The 2026 roadmap is designed to produce visible, documented results within the founding partner commitment horizon — ensuring that strategic value is demonstrable, not merely promised.
Limited Availability
Three to Five Founding Partner Slots — No Exceptions
The Founding Partner cohort for Halle2035 is structurally limited to three to five organizations. This is not a sales tactic — it is a governance design decision. The platform's research integrity, co-development quality, and institutional credibility depend on a small, high-caliber partner group with aligned strategic objectives.
Each slot carries named designation, dedicated governance representation, and priority access rights that cannot be replicated through later-stage participation. Partners who join after the founding cohort is closed will engage on materially different — and less favorable — terms.
The current conversation is taking place at the moment of maximum strategic leverage. Organizations that move in Q1 2026 will shape the platform. Those that engage in Q3 2026 will join one that others have already shaped.
3–5
Founding Partner Slots
Strictly limited by governance design
€750K
2026 Target
Short-term funding objective across all partner categories
36mo
Commitment Horizon
Standard founding partner engagement duration
Vision
Halle2035: The Platform That Shapes What Comes Next
The industrial innovation landscape of the next decade will not be determined by individual companies or isolated research projects. It will be shaped by the platforms — the orchestrated ecosystems — that succeed in connecting capital, talent, research, and deployment in coherent, governed structures. Halle2035 is designed to be that platform for Central Germany.
The opportunity before institutional partners today is not to fund a startup or acquire a property. It is to co-author the institutional infrastructure of a regional deep tech economy — and to hold a governing position within it as it scales.
HAKO's mandate, institutional relationships, and operational readiness make the 2026 window not merely opportunistic but structurally significant. The Central German deep tech platform will be built. The question is which organizations will hold founding positions within it.
For Industry
A co-development partner and research channel that compounds in value as the ecosystem grows around it.
For Capital
A platform position in a structurally scarce asset class: governed regional deep tech infrastructure with policy and institutional backing.
For Research Institutions
A structured mechanism to translate fundamental research into industrial application — with the governance and capital to do so at meaningful scale.
Next Steps
Founding Partner conversations are conducted on a confidential, by-invitation basis. The following steps apply to all prospective partners.
01
Preliminary Alignment Call
A 45–60 minute senior-level conversation to assess strategic fit, answer structural questions, and present the full governance and legal framework.
02
Term Sheet & Due Diligence
Delivery of full legal documentation, partnership term sheet, and access to the HAKO data room for institutional due diligence purposes.
03
Agreement Execution
Founding Partner Agreement signed. Governance rights activated. Named partner status confirmed and announced within the platform's institutional network.
04
Platform Onboarding
Integration into the Halle2035 partner ecosystem: research program access, co-development scoping, campus planning participation, and stakeholder introductions.
Appendix
Institutional Alignment & Governance Framework
Operating Entity: HAKO
HAKO is the dedicated operating and governance entity for the Halle2035 platform. It holds the platform mandate, manages partner relationships, oversees co-development structures, and coordinates between physical campus development and programmatic delivery.
HAKO is structured to function as a durable institutional actor — not a project vehicle. Its governance is designed to withstand partner transitions, funding cycles, and policy shifts without loss of platform integrity.
Key Institutional Relationships
Fraunhofer ENAS
Applied microelectronics research — Europe's leading applied institute in this domain. Strategic alignment formalized.
Martin Luther University Halle-Wittenberg
Primary academic partner and STEM talent pipeline. Joint research framework in development.
Regional & Federal Authorities
Active engagement with Saxony-Anhalt structural transformation bodies and federal technology funding programs.
Appendix
Funding Structure & Use of Capital — 2026
The €750,000 short-term funding objective for 2026 is allocated across four primary categories. Capital deployment is sequenced to maximize visible output within the founding partner commitment horizon — ensuring that results precede the next funding phase rather than following it.
All capital deployment decisions are subject to partner governance review. Founding Partners hold advisory input rights on category-level allocation.
Appendix
Competitive Positioning: Why Halle2035 Is Distinct
Halle2035 occupies a position in the innovation infrastructure landscape that is currently uncontested in Central Germany. The combination of HAKO's orchestration mandate, Fraunhofer ENAS alignment, and a structured partner governance model differentiates it from every adjacent platform type in the region.
Key Terms & Definitions
For institutional partners conducting due diligence, the following terms are used consistently throughout all Halle2035 documentation.
Halle2035 — Built for What Comes Next
Confidential. Prepared for institutional partners and strategic stakeholders only. All figures, timelines, and structural terms are indicative and subject to final legal documentation.
HAKO GmbH — Halle (Saale), Germany
2026 Founding Partner Briefing
Impressum & Kontakt
RAW Halle – Integrated Deep Tech Campus ist ein Projekt der HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH in Kooperation mit Fraunhofer ENAS Chemnitz und der Stadt Halle (Saale). Alle Angaben in diesem Dokument sind vertraulich und dienen ausschließlich der Investorenansprache.
HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH
- Rolle: Industrial Platform Developer & SPV-Führung
- Kontakt: m.kosel@hako.team
- Gespräch vereinbaren: calendly.com/pvzeg/besprechung-kennenlernen
Fraunhofer ENAS Chemnitz
- Rolle: Wissenschaftlicher Partner & Netzwerk-Zugang
- Institut für Elektronische Nanosysteme
- Chemnitz, Sachsen
Stadt Halle (Saale) / EgIG
- Rolle: Projektträger & Genehmigungsbehörde
- Förderbescheid: €122,2 Mio. (gesichert)
- Entwicklungsgesellschaft Industriegebiet Halle
Dieses Dokument ist vertraulich. Die enthaltenen Informationen dienen ausschließlich der Information potenzieller Investoren und Partner. Alle Zahlen und Prognosen basieren auf aktuellen Marktanalysen und sind als Orientierungswerte zu verstehen. Stand: April 2026.