Ein integrierter Deep-Tech-Campus in Halle (Saale) — betrieben durch HAKO, verankert im Fraunhofer-Netzwerk, konzipiert als Orchestrierungsplattform für Halbleiter, KI-Infrastruktur und industrielle Fertigung in Mitteldeutschland.
Europa hält weniger als 10 % der globalen Chipproduktion. Der EU Chips Act zielt auf 20 % bis 2030 — und erfordert koordinierte regionale Umsetzung.
US-amerikanische und chinesische KI-Investitionen übersteigen europäische Ausgaben bei weitem. Ohne angewandte Forschungsanker droht Europa zum Konsumenten statt zum Produzenten zu werden.
Mittelgroße europäische Regionen verfügen nicht über orchestrierte Ökosysteme, die Kapital, Forschung und industrielle Umsetzung in bedeutendem Maßstab verbinden.
Der globale Wettbewerb um Halbleiterführerschaft, KI-Infrastruktur und industrielle Deep-Tech-Kompetenz beschleunigt sich — und Europa fällt zurück. Während die USA und Ostasien ihre Dominanz durch integrierte Ökosysteme aus Kapital, Forschung und Fertigung weiter ausbauen, bleibt Deutschland und die breitere EU strukturell fragmentiert.
Die Konsequenz ist nicht nur wirtschaftlicher Natur. Sie ist strategisch. Europas Fähigkeit, die nächste Generation industrieller Technologie zu gestalten — und den dadurch geschaffenen Wert zu halten — hängt davon ab, ob es gelingt, kohärente, regional verankerte Deep-Tech-Plattformen in Größe und Geschwindigkeit aufzubauen.
Forschungseinrichtungen, Industriepartner und Infrastrukturanbieter agieren in getrennten Silos. Zusammenarbeit ist episodisch, nicht strukturell. Durchbruchpotenzial wird systematisch nicht ausgeschöpft.
Mittelgroßen deutschen Regionen fehlt eine dedizierte Plattform, die Finanzierung, Talente, Forschungskapazität und industrielle Umsetzung in ein kohärentes, gesteuertes System integriert. Kein einzelner Akteur ist in der Lage, alle vier Bereiche zu verbinden.
Halle (Saale) und Mitteldeutschland verfügen über erhebliches ungenutztes Potenzial — strategische Lage, starke akademische Infrastruktur und Strukturwandelmittel — und haben dennoch keine koordinierende Investitions- und Innovationsplattform.
Halle (Saale) nimmt eine besondere Stellung in der deutschen Innovationslandschaft ein. An der Kreuzung wichtiger Logistikkorridore gelegen, bietet die Stadt unmittelbaren Zugang zum breiteren mitteldeutschen Industriegürtel — einer Region, die einen der größten Strukturwandelprozesse in der Geschichte nach der Wiedervereinigung durchläuft.
Der politische Rückenwind ist erheblich. Strukturwandelmittel, bundesweite Technologiemandate und die EU-Industriepolitik konvergieren genau auf den Typ integrierter Deep-Tech-Plattform, den Halle2035 darstellen soll. Die Frage ist nicht, ob diese Infrastruktur gebaut wird — sondern wer sie baut und wer die Plattformposition hält.
Günstige Immobilienpreise, verfügbare Fachkräfte und starker Hochschuloutput schaffen eine kosteneffiziente Grundlage, die in München, Berlin oder Hamburg nicht verfügbar ist.
Strukturwandelsgesetzgebung lenkt Milliarden an Bundes- und EU-Mitteln in Regionen wie Halle. Die Übereinstimmung mit dem Mandat von HAKO ist direkt und dokumentierbar.
Die Martin-Luther-Universität und ein dichtes regionales Forschungsnetzwerk bieten unmittelbaren Zugang zu MINT-Absolventen und Laborinfrastruktur.
Kein Immobilienprojekt. Ein System, das nachhaltige industrielle Innovation und Zusammenarbeit ermöglicht.
Die direkte institutionelle Ausrichtung auf Fraunhofer ENAS — eines der führenden angewandten Mikroelektronik-Forschungsinstitute Europas — verleiht Halle2035 Glaubwürdigkeit, technische Tiefe und einen bewährten Kanal zur industriellen Umsetzung in großem Maßstab.
Die Beteiligung von Prof. Dr. Kuhn und assoziierten Seniorforschern verankert die Plattform in einer rigorosen akademischen Governance. Dies ist keine Branding-Vereinbarung — sie repräsentiert eine aktive wissenschaftliche Steuerung der Forschungsagenda der Plattform.
HAKO bringt bereits etablierte Beziehungen zu Industriepartnern in den Bereichen Mikroelektronik, Automatisierung und fortgeschrittene Fertigung mit — was den Zeitraum vom Konzept zur Co-Entwicklung erheblich verkürzt.
Im Gegensatz zu rein konzeptionellen Initiativen ist Halle2035 auf kurzfristige Lieferung ausgerichtet. Team, Governance-Rahmen und Partnerpipeline sind operativ — nicht aspirativ.
Dedizierte Laborflächen, kollaborative Arbeitsumgebungen, Prototyping-Infrastruktur und gemeinsam genutzte technische Einrichtungen. Der Campus ist für industrietaugliche Forschungsaktivitäten konzipiert — nicht für Co-Working-Ästhetik.
- Spezialisierte Mikroelektronik- und KI-Laborflächen
- Partnerexklusive Einrichtungen und Zonen
- Phasenweise Entwicklung entsprechend den Partnerverpflichtungen
Strukturierte Innovationsprogramme, Forschungs-Industrie-Kooperationsrahmen und Talentpipeline-Initiativen, die nachhaltige Aktivität im Campus-Ökosystem erzeugen — keine Einzelveranstaltungen.
- Bilaterale Co-Entwicklungsprogramme
- Angewandte Forschungssprints und gemeinsame IP-Rahmen
- MINT-Talentintegration und Fellowship-Strukturen
Ein strukturierter Mechanismus für Spin-off-Gründungen, Frühphasenbeteiligungen und strategischen Eigenkapitalzugang für Gründungspartner — der Ökosystemaktivität in messbares Renditepotenzial umwandelt.
- Spin-off-Inkubation und Miteigentümerschaftsrahmen
- Strategische Partnerschafts-Eigenkapitalstrukturen
- Langfristige Wertbeteiligungsrechte für Ankerpartner
Strukturwandel-Finanzierungszyklen, EU-Industriepolitikmandate und die Rückverlagerung von Halbleiter-Wertschöpfungsketten konvergieren in einem engen Fenster zwischen 2025 und 2028.
Plattformen, die in diesem Zeitraum Gründungspartnerstrukturen etablieren, werden dauerhafte Positionsvorteile halten. Wer wartet, wird ein überfülltes und teureres Einstiegsumfeld vorfinden.
Der Early-Mover-Status bei einer Plattform wie Halle2035 ist kein Marketingversprechen — er ist eine strukturelle Realität, die durch Governance- und Partnerkapazitätsgrenzen bestimmt wird.
Der US CHIPS Act und die EU-Industriepolitik beschleunigen die Rückkehr von Halbleiter- und Fertigungskapazitäten in westliche Jurisdiktionen. Deutschland ist ein primärer Nutznießer — wenn die Infrastruktur vorhanden ist.
Bundesweite Strukturwandelprogramme, EU-Kohäsionsfonds und nationale KI-Investitionsmandate vergeben aktiv Kapital an Plattformen mit glaubwürdiger Governance und industrieller Ausrichtung.
Keine vergleichbare orchestrierte Deep-Tech-Plattform existiert derzeit in Mitteldeutschland. Das Gründungspartnerkohort definiert die Governance-Kultur, strategischen Prioritäten und die Wettbewerbspositionierung der Plattform für das nächste Jahrzehnt.
Halle2035 ist nicht als konventionelle Venture-Investition oder Immobilienanlage strukturiert. Das Wertversprechen für Partner ist Zugang, Positionierung und Co-Entwicklungsmöglichkeit — kumulierend über einen Horizont von 24–36 Monaten und darüber hinaus.
Einstiegsverpflichtungen von €250k begründen Plattform-Governance-Rechte, reservierte physische Präsenz, vorrangigen Zugang zu Forschungsprogrammen und Co-Entwicklungspriorität. Dies sind keine Spenden — es sind strukturierte strategische Zugangsinstrumente.
Partner erhalten bevorzugten Zugang zu Fraunhofer-ENAS-Forschungsergebnissen, gemeinsamen IP-Rahmen, Spin-off-Miteigentümerschaftsmöglichkeiten und Senior-Stakeholder-Netzwerken. Dieser Zugang ist strukturell knapp und durch die Partnerkohortengrößen geregelt.
Gründungspartner erhalten vorrangige Positionierung in strukturierten Co-Entwicklungsprogrammen — was direkte Zusammenarbeit mit Forschungsteams zu angewandten Technologiefragen ermöglicht, die mit ihren eigenen industriellen Roadmaps übereinstimmen.
Plattformbeteiligung kumuliert. Mit dem Wachstum des Campus wird die Partnerpositionierung strategisch wertvoller — in der Talentgewinnung, im IP-Zugang, im regulatorischen Einfluss und in der Marktsignalisierung innerhalb der mitteleuropäischen Deep-Tech-Landschaft.
Halle2035 ist kein standardisiertes Beteiligungsmodell. Es ist ein strukturierter Rahmen für den Austausch mit geeigneten Partnern. Im Mittelpunkt steht die gemeinsame Prüfung — nicht der Abschluss.
Tiefste Einbindung ab der ersten Stunde. Gründungspartner gestalten aktiv die Struktur, Programmatik und strategische Ausrichtung des Campus mit. Sie erhalten Zugang zu Forschungsprogrammen und Campus-Einrichtungen ab dem ersten Tag, Co-Entwicklungspriorität bei angewandten Technologieprojekten sowie eine benannte Rolle im Governance-Rahmen der Plattform. Diese Form der Partnerschaft ist auf eine kleine, sorgfältig ausgewählte Kohorte beschränkt — für Organisationen, die nicht nur teilnehmen, sondern prägen wollen.
Strukturierter Einstieg mit klarer Entwicklungsperspektive. Strategische Partner erhalten Zugang zu ausgewählten Forschungsprogrammen und Netzwerkformaten, können die Zusammenarbeit schrittweise vertiefen und behalten dabei volle Flexibilität in Tempo und Schwerpunkt. Dieses Format eignet sich für Organisationen, die zunächst Einblick gewinnen, Vertrauen aufbauen und die Passung zum Ökosystem prüfen möchten — bevor sie tiefere Verantwortung übernehmen.
Exklusive Positionierung in einer definierten Branche — nur einmal vergeben. Ankerpartner erhalten maximale Sichtbarkeit innerhalb des Ökosystems, Co-Branding auf Campus-Ebene sowie eine strategische Governance-Rolle mit direktem Einfluss auf Programmausrichtung und Partnerauswahl. Diese Form der Partnerschaft ist für Organisationen konzipiert, die eine langfristige, strukturell verankerte Präsenz in einem der relevantesten Deep-Tech-Ökosysteme Mitteldeutschlands aufbauen wollen.
Governance-Rahmen für Partnerschaften operativ. Erste Co-Entwicklungsprogramm-Mandate umrissen und initiiert. Campus-Planung mit Ankerverpflichtungen bestätigt.
Erste Forschungsprogramme mit Partnerbeteiligung gestartet. Meilensteine der physischen Campus-Entwicklung erreicht. Erste Spin-off-Pipeline identifiziert und strukturiert.
Aktivierung der öffentlichen Plattform. Partnergewinnung der zweiten Runde initiiert. Messbare Ergebnisse über alle drei Säulen — physisch, programmatisch und Venture.
Die Roadmap 2026 ist darauf ausgelegt, innerhalb des Verpflichtungshorizonts der Gründungspartner sichtbare, dokumentierte Ergebnisse zu liefern — um sicherzustellen, dass der strategische Wert nachweisbar ist, nicht nur versprochen.
Die industrielle Innovationslandschaft des nächsten Jahrzehnts wird nicht von einzelnen Unternehmen oder isolierten Forschungsprojekten bestimmt. Sie wird von den Plattformen geprägt — den orchestrierten Ökosystemen —, die es schaffen, Kapital, Talente, Forschung und Umsetzung in kohärenten, gesteuerten Strukturen zu verbinden. Halle2035 ist darauf ausgelegt, diese Plattform für Mitteldeutschland zu sein.
Die Chance, die sich institutionellen Partnern heute bietet, besteht nicht darin, ein Startup zu finanzieren oder eine Immobilie zu erwerben. Es geht darum, die institutionelle Infrastruktur einer regionalen Deep-Tech-Wirtschaft mitzugestalten — und darin eine Governance-Position zu halten, während sie skaliert.
Das Mandat, die institutionellen Beziehungen und die operative Bereitschaft von HAKO machen das Fenster 2026 nicht nur opportunistisch, sondern strukturell bedeutsam. Die mitteldeutsche Deep-Tech-Plattform wird gebaut. Die Frage ist, welche Organisationen Gründungspositionen darin halten werden.
Für die Industrie: Ein Co-Entwicklungspartner und Forschungskanal, der an Wert gewinnt, während das Ökosystem um ihn herum wächst.
Für Kapital: Eine Plattformposition in einer strukturell knappen Anlageklasse: gesteuerte regionale Deep-Tech-Infrastruktur mit politischer und institutioneller Unterstützung.
Für Forschungseinrichtungen: Ein strukturierter Mechanismus zur Überführung von Grundlagenforschung in industrielle Anwendung — mit der Governance und dem Kapital, dies in bedeutendem Maßstab zu tun.
Gespräche mit Gründungspartnern werden auf vertraulicher, auf Einladung basierender Basis geführt. Die folgenden Schritte gelten für alle potenziellen Partner.
Ein 45–60-minütiges Gespräch auf Senior-Ebene zur Beurteilung der strategischen Passung, Beantwortung struktureller Fragen und Präsentation des vollständigen Governance- und Rechtsrahmens.
Übergabe der vollständigen rechtlichen Dokumentation, des Partnerschafts-Term-Sheets und Zugang zum HAKO-Datenraum für institutionelle Due-Diligence-Zwecke.
Gründungspartnervertrag unterzeichnet. Governance-Rechte aktiviert. Benannter Partnerstatus bestätigt und im institutionellen Netzwerk der Plattform bekannt gegeben.
Integration in das Halle2035-Partner-Ökosystem: Zugang zu Forschungsprogrammen, Co-Entwicklungs-Scoping, Beteiligung an der Campus-Planung und Stakeholder-Einführungen.
HAKO ist die dedizierte Betriebs- und Governance-Einheit für die Halle2035-Plattform. Sie hält das Plattformmandat, verwaltet Partnerbeziehungen, überwacht Co-Entwicklungsstrukturen und koordiniert zwischen physischer Campus-Entwicklung und programmatischer Lieferung.
HAKO ist darauf ausgelegt, als dauerhafter institutioneller Akteur zu fungieren — nicht als Projektvehikel. Ihre Governance ist so konzipiert, dass sie Partnerübergänge, Finanzierungszyklen und politische Veränderungen ohne Verlust der Plattformintegrität übersteht.
Fraunhofer ENAS: Angewandte Mikroelektronikforschung — Europas führendes angewandtes Institut in diesem Bereich. Strategische Ausrichtung formalisiert.
Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg: Primärer akademischer Partner und MINT-Talentpipeline. Gemeinsamer Forschungsrahmen in Entwicklung.
Regionale & Bundesbehörden: Aktives Engagement mit Sachsen-Anhalter Strukturwandelgremien und bundesweiten Technologieförderungsprogrammen.
Halle2035 besetzt eine Position in der Innovationsinfrastrukturlandschaft, die in Mitteldeutschland derzeit unbestritten ist. Die Kombination aus HAKOs Orchestrierungsmandat, Fraunhofer-ENAS-Ausrichtung und einem strukturierten Partner-Governance-Modell unterscheidet es von jedem benachbarten Plattformtyp in der Region.
Für institutionelle Partner, die eine Due Diligence durchführen, werden die folgenden Begriffe in der gesamten Halle2035-Dokumentation einheitlich verwendet.
Vertraulich. Erstellt für institutionelle Partner und strategische Stakeholder. Alle Zahlen, Zeitpläne und strukturellen Bedingungen sind indikativ und unterliegen der endgültigen rechtlichen Dokumentation.
An integrated Deep Tech Campus in Halle (Saale) — operated by HAKO, anchored in the Fraunhofer network, designed as an orchestration platform for semiconductors, AI infrastructure, and industrial manufacturing in Central Germany.
The global competition for semiconductor leadership, artificial intelligence infrastructure, and industrial deep tech capability is accelerating — and Europe is falling behind. While the United States and East Asia continue to consolidate dominance through integrated ecosystems of capital, research, and manufacturing, Germany and the broader EU remain structurally fragmented.
The consequence is not merely economic. It is strategic. Europe's capacity to influence the next generation of industrial technology — and to retain the value created by it — depends on whether it can build coherent, regionally anchored deep tech platforms at scale and at speed.
Europe holds less than 10% of global chip production. The EU Chips Act targets 20% by 2030 — requiring coordinated regional execution.
U.S. and Chinese AI investment dwarfs European spending. Without applied research anchors, Europe risks becoming a consumer, not a producer.
Mid-tier European regions lack orchestrated ecosystems connecting capital, research, and industrial deployment at meaningful scale.
Research institutions, industrial partners, and infrastructure providers operate in separate silos. Collaboration is episodic, not structural. Breakthrough potential is systematically underutilized.
Mid-sized German regions lack a dedicated platform that integrates funding, talent, research capacity, and industrial deployment into a coherent, governed system. No single actor is positioned to bridge all four.
Halle (Saale) and Central Germany represent significant untapped potential — strategic location, strong academic infrastructure, and structural transformation funding — yet remain without a coordinating investment and innovation platform.
Halle (Saale) occupies a distinctive position within the German innovation landscape. Located at the intersection of major logistics corridors, it offers immediate access to the broader Central German industrial belt — a region undergoing one of the largest structural transformation processes in post-reunification history.
Political tailwinds are significant. Structural transformation funds, federal technology mandates, and EU industrial policy all converge on precisely the type of integrated deep tech platform that Halle2035 is designed to be. The question is not whether this infrastructure will be built — it is who will build it, and who will hold the platform position.
Below-market real estate, available skilled labor, and strong university output create a cost-advantaged foundation unavailable in Munich, Berlin, or Hamburg.
Structural transformation legislation directs billions in federal and EU funding toward regions like Halle. Alignment with HAKO's mandate is direct and documentable.
Martin Luther University and a dense regional research network provide immediate access to graduate-level STEM talent and laboratory infrastructure.
Not a real estate project. A system that enables sustained industrial innovation and collaboration.
Direct institutional alignment with Fraunhofer ENAS — one of Europe's leading applied microelectronics research institutes — provides Halle2035 with credibility, technical depth, and a proven channel into industrial deployment at scale.
Involvement of Prof. Dr. Kuhn and associated senior researchers anchors the platform in rigorous academic governance. This is not a branding arrangement — it represents active scientific stewardship of the platform's research agenda.
HAKO brings pre-established relationships with industrial partners across microelectronics, automation, and advanced manufacturing — reducing the timeline from concept to co-development significantly.
Unlike purely conceptual initiatives, Halle2035 is structured for near-term delivery. The team, governance framework, and partner pipeline are operational — not aspirational.
Dedicated laboratory space, collaborative work environments, prototyping infrastructure, and shared technical facilities. The campus is designed for industrial-grade research activity — not co-working aesthetics.
- Specialized microelectronics and AI lab space
- Partner-dedicated facilities and zones
- Phased development aligned with partner commitments
Structured innovation programs, research-industry collaboration frameworks, and talent pipeline initiatives that generate sustained activity within the campus ecosystem — not one-off events.
- Bilateral co-development programs
- Applied research sprints and joint IP frameworks
- STEM talent integration and fellowship structures
A structured mechanism for spin-off creation, early-stage venture participation, and strategic equity access for founding partners — converting ecosystem activity into measurable financial return potential.
- Spin-off incubation and co-ownership frameworks
- Strategic partnership equity structures
- Long-term value participation rights for anchor partners
Structural transformation funding cycles, EU industrial policy mandates, and the reshoring of semiconductor value chains all converge in a narrow window between 2025 and 2028. Platforms that establish founding partner structures in this period will hold durable positional advantages. Those that wait will face a congested and more expensive entry environment.
Early mover status in a platform like Halle2035 is not a marketing claim — it is a structural reality determined by governance and partner capacity limits.
U.S. CHIPS Act and EU industrial policy are accelerating the return of semiconductor and advanced manufacturing capacity to Western jurisdictions. Germany is a primary beneficiary — if the infrastructure is in place.
Federal structural transformation programs, EU Cohesion Funds, and national AI investment mandates are actively disbursing capital toward platforms with credible governance and industrial alignment.
No comparable orchestrated deep tech platform currently exists in Central Germany. The founder partner cohort defines the governance culture, strategic priorities, and competitive positioning of the platform for the next decade.
Halle2035 is not structured as a conventional venture investment or real estate asset. The value proposition for partners is access, positioning, and co-development opportunity — compounding over a 24–36 month horizon and beyond.
Entry-level commitments of starting at €250k establish platform governance rights, reserved physical presence, priority access to research programs, and co-development priority queuing. These are not donations — they are structured strategic access instruments.
Partners gain preferential access to Fraunhofer ENAS research outputs, joint IP frameworks, spin-off co-ownership opportunities, and senior stakeholder networks. This access is structurally scarce and governed by partner cohort size.
Founding Partners receive priority positioning in structured co-development programs — enabling direct engagement with research teams on applied technology challenges aligned with their own industrial roadmaps.
Platform participation compounds. As the campus scales, partner positioning becomes more strategically valuable — in talent recruitment, IP access, regulatory influence, and market signaling within the Central European deep tech landscape.
Halle2035 is not a standardised investment model. It is a structured framework for exchange with suitable partners. The focus is on joint exploration — not on closing a deal.
The deepest form of involvement — from day one. Founding Partners actively co-shape the structure, programming and strategic direction of the campus. They receive access to research programmes and campus facilities from the outset, co-development priority on applied technology projects, and a named role within the platform's governance framework. This form of partnership is limited to a small, carefully selected cohort — for organisations that don't just want to participate, but to shape what is built.
A structured entry point with a clear development perspective. Strategic Partners gain access to selected research programmes and network formats, with the ability to deepen collaboration incrementally while retaining full flexibility in pace and focus. This format suits organisations that want to gain insight, build trust and assess fit with the ecosystem — before taking on deeper responsibility.
Exclusive positioning within a defined industry sector — awarded only once. Anchor Partners receive maximum visibility within the ecosystem, co-branding at campus level, and a strategic governance role with direct influence over programme direction and partner selection. This form of partnership is designed for organisations seeking a long-term, structurally anchored presence in one of Central Europe's most relevant deep tech ecosystems.
Structuring & Activation
Partnership governance framework operational. First co-development program mandates scoped and initiated. Campus planning confirmed with anchor commitments.
First Implementations
Initial research programs launched with partner participation. Physical campus development milestones achieved. First spin-off pipeline identified and structured.
Visible Execution & Expansion
Public platform activation. Second-round partner outreach initiated. Measurable output across all three pillars — physical, programmatic, and venture.
The 2026 roadmap is designed to produce visible, documented results within the founding partner commitment horizon — ensuring that strategic value is demonstrable, not merely promised.
The industrial innovation landscape of the next decade will not be determined by individual companies or isolated research projects. It will be shaped by the platforms — the orchestrated ecosystems — that succeed in connecting capital, talent, research, and deployment in coherent, governed structures. Halle2035 is designed to be that platform for Central Germany.
The opportunity before institutional partners today is not to fund a startup or acquire a property. It is to co-author the institutional infrastructure of a regional deep tech economy — and to hold a governing position within it as it scales.
HAKO's mandate, institutional relationships, and operational readiness make the 2026 window not merely opportunistic but structurally significant. The Central German deep tech platform will be built. The question is which organizations will hold founding positions within it.
A co-development partner and research channel that compounds in value as the ecosystem grows around it.
A platform position in a structurally scarce asset class: governed regional deep tech infrastructure with policy and institutional backing.
A structured mechanism to translate fundamental research into industrial application — with the governance and capital to do so at meaningful scale.
Founding Partner conversations are conducted on a confidential, by-invitation basis. The following steps apply to all prospective partners.
A 45–60 minute senior-level conversation to assess strategic fit, answer structural questions, and present the full governance and legal framework.
Delivery of full legal documentation, partnership term sheet, and access to the HAKO data room for institutional due diligence purposes.
Founding Partner Agreement signed. Governance rights activated. Named partner status confirmed and announced within the platform's institutional network.
Integration into the Halle2035 partner ecosystem: research program access, co-development scoping, campus planning participation, and stakeholder introductions.
HAKO is the dedicated operating and governance entity for the Halle2035 platform. It holds the platform mandate, manages partner relationships, oversees co-development structures, and coordinates between physical campus development and programmatic delivery.
HAKO is structured to function as a durable institutional actor — not a project vehicle. Its governance is designed to withstand partner transitions, funding cycles, and policy shifts without loss of platform integrity.
Applied microelectronics research — Europe's leading applied institute in this domain. Strategic alignment formalized.
Primary academic partner and STEM talent pipeline. Joint research framework in development.
Active engagement with Saxony-Anhalt structural transformation bodies and federal technology funding programs.
Halle2035 occupies a position in the innovation infrastructure landscape that is currently uncontested in Central Germany. The combination of HAKO's orchestration mandate, Fraunhofer ENAS alignment, and a structured partner governance model differentiates it from every adjacent platform type in the region.
For institutional partners conducting due diligence, the following terms are used consistently throughout all Halle2035 documentation.
Confidential. Prepared for institutional partners and strategic stakeholders only. All figures, timelines, and structural terms are indicative and subject to final legal documentation.
RAW Halle – Integrated Deep Tech Campus ist ein Projekt der HAKO Beteiligungsgesellschaft mbH in Kooperation mit Fraunhofer ENAS Chemnitz und der Stadt Halle (Saale). Alle Angaben in diesem Dokument sind vertraulich und dienen ausschließlich der Investorenansprache.
- Rolle: Industrial Platform Developer & SPV-Führung
- Kontakt: m.kosel@hako.team
- Gespräch vereinbaren: calendly.com/pvzeg/besprechung-kennenlernen
- Rolle: Wissenschaftlicher Partner & Netzwerk-Zugang
- Institut für Elektronische Nanosysteme
- Chemnitz, Sachsen
- Rolle: Projektträger & Genehmigungsbehörde
- Förderbescheid: €122,2 Mio. (gesichert)
- Entwicklungsgesellschaft Industriegebiet Halle
Dieses Dokument ist vertraulich. Die enthaltenen Informationen dienen ausschließlich der Information potenzieller Investoren und Partner. Alle Zahlen und Prognosen basieren auf aktuellen Marktanalysen und sind als Orientierungswerte zu verstehen. Stand: April 2026.